مشاكل شائعة جدا تحدث بعد ترقية موظف متميز و مجتهد الى مدير جديد و قائد لفريق عمل و تسمعها واضحة من الادارة العليا مثل

المدير الجديد لا يحقق نفس النتائج

المدير الجديد يسبب مشاكل بينه و بين الفريق

المدير الجديد لا يستطيع ادارة الخلافات مع الفريق

المدير الجديد يفتقر القدرة على التخطيط و وضع الاهداف

المدير الجديد يفعل كل شئ بنفسه و لا يساعد على تطور الموظفين

المدير الجديد ليس عنده القدرة على اختيار كفاءات خارجية لتنضم للفريق

المدير الجديد لا يستطيع تقييم الموظفين بطريقة عادلة و فى نفس الوقت منهجية و علمية

لنبدأ القصة من اولها : كيف يتم ترقية موظف الى مدير؟

الطريقة الاولى : خاطئة و شائعة

تختار الشركة افضل موظف اداءا و الاعلى تقييما مع اعتبارات الاقدمية و ينال منصب المدير

عيوبها     

الشركة لم تفرق بين الفدرات كموظف يتحمل مسؤولية نفسه و قائد يتحمل مسؤولية فريق و هل عنده القابلية لفهم و تعلم الدور القيادى الجديد ام لا و هذا قد يؤدى الى خسارة موظف كفء و اكتساب مدير ضعيف

الطريقة الثانية : الاصح و الافضل

الشركة تختار افضل العناصر و اكثرها تميزا فى اخر سنتين على الاقل بناء على مؤشرات الاداء و التقارير الادارية

يتم عمل اختبارات فى الادارة و القيادة مع عمل دراسات حالة و انترفيو كتقييم مبدئي للشخص 

هل سيكون عنده المرونة لفهم وظيفته الجديده

هل سيستطيع ان يفرق بين دوره كموظف و دوره كمدير

هل عنده القابلية للتعلم و التطور

هل عنده طموح اكبر ليحقق الاهداف و يصل لمناصب اعلى

ثم يتم ترقية الانسب و الاجهز بغض النظر عن الاقدمية و الالارقام الاعلى فى التقارير 

ملحوظة: العناصر المرشحة يجب ان تكون متميزة فى نتائجها و تقاريرها

عيوبها

اذا لم استثمر هذه الحالة من المنافسة بين المترشحين فسيؤدي لتضييع وقت ومجهود

ماذا بعد الترقية لمدير - ما هو دور الشركة؟

ما فعلته الشركة كان اختيار الانسب و الاجهز و لكن تبدأ خطوة مهمة جدا الا وهي تدريب و تطوير المدير

المدير الجديد لا يعرف كل ادوار الادارة و القيادة و الكوتشينج بشكل علمى و لم يفعلها بنفسه و لكي يتقن هذه الادوار يجب ان يتم تدريبه بشكل احترافي على الاتي

• الادارة و ماهى المهارات الادارية
• التخطيط و التنفيذ للاهداف
• المتابعة و القياس
• قيادة فريق العمل
• الانماط القيادية و كيف يختار طريقة التوجيه للموظفين بناء على الموقف و الظروف المحيطة
• الكوتشينج و تطوير الموظفين
• القدرة على تعيين كوادر مناسبة و متميزة للانضمام للفريق
• ادارة الازمات و المشاكل
• ادارة الخلافات

كل هذه المحاور يجب ان يفهمها بشكل نظرى مع محاكاة عملية لكي نتجنب السقوط فى فخ المدير ذو الخبرة الشخصية و الذي يضيع عليه الكثير من الوقت للوصول لمستوى احترافي

مشاكل تواجه الشركة مع مدير غير مدرب

• التعامل بالمشاعر مع فريق العمل مثل الحب و الكره مما يؤدي الى صدع فى العلاقات و تأثير سلبيى على انتاجية الموظفين
• عدم وضع خطة على اساس علمي مما يؤدي لفشل فى تحقيق الاهداف و خسارة ارباح و موارد
• اساءة استخدام الصلاحيات وفقدان الثقة وضعف النتائج
• هروب كوادر مميزة من الشركة لعدم التوافق مع المدير الجديد مما يزيد نسبة التدوير و خسائر مالية 
• التعيين لكوادر ضعيفة مما يؤدي لاهدار موارد و جزء من ميزانية الشركة
• عدم تطوير قدرات الفريق مما يفق جزء من الشركة فرصة التطور و المنافسة وخسارة ارضية لصالح المنافسين

• ظهور مشاكل و خلافات في فريق العمل لدرجة ان تسرب معلومات عن الخلافات قد يؤدي الى تشويه سمعة الشركة

   

لذا من الضرورى و المهم جدا هو تدريب مديرين الصف الاول بشكل احترافي يؤهلهم لهذا الدور الحساس

و لذا نقدم برنامج تدريب و تطوير المديرين مع عمل تحليل ما قبل التدريب لنصل لاقصى درجة من الاحترافية فى تدريب المديرين الجدد

يقوم بعمل البرنامج التدريبي للمديرين الجدد

د احمد الشاذلي مدرب الادارة و القيادة بخبرة 23 عام في الدعاية و المبيعات و التدريب

لو شركة مهتمة بتدريب و تطوير مديرين الصف الاول يمكنك ان تحصل على استشارتك المجانية

تواصل معنا من هنا

و للمديرين الجدد او من يؤهل نفسه ليصبح مدير تستطيع ان تطلع و تحصل على الكورس المسجل 

المدير القائد

و للحصول على ملف الانماط القيادية للمديرين

اضغط هنا